Polozov Andrey

ТХ НАРЦИСТИЧЕСКИЙ ТЛ ЖУКОВ (ESTP, ИрЭкСеЛо)

Организатор, любой ценой достигающий результата. Волевой, мобилизованный, энергичный лидер, на котором держится все дело. Ведет себя резко и часто неэтично, может нарушать взятые на себя обязательства. Не признает правил, ограничивающих его свободу. Стремится заставить других сделать то, что ему нужно. Не допускает свободы выбора своего партнера. Завышенная самооценка, не воспринимают людей как личностей, нет эмпатии, завышенные притязания славы, стремление эксплуатировать чужой труд, высокомерное поведение, требование преклонения, зависть, управленческие способности, эффективность решений, претензии на льготное приоритетное положение. 

ИЗМЕНЕНИЕ МОТИВАЦИИ ЭТОГО ТЛ+ТХ С ВОЗРАСТОМ

1 ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР: Женщина решает для себя: рожать еще одного, второго ребенка или «ограничиться» одним? Очевидно, что этот непростой выбор бывает в жизни каждой женщины и любой выбор будет не легким. С одной стороны, хотелось бы иметь больше детей и это естественно. Однако материальный ресурс не беспределен и обрекать себя на сложности не хотелось бы.
мотив гуманистический против мотива материального.
Предположим, что Rt(гуманистический) = 2300: Rt (материальный) = 2100
Р(гуманист) = 0,5 + ((2300-2100)/2000) = 0,5 + 0,1 = 0,6
В представленной ситуации в 60% случаев женщина (или ее муж) будет стремиться к рождению 2 ребенка, в 40% случаев – постарается избежать этого.
2 ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР:  Вы останетесь директором местного филиала фирмы с относительной независимостью в принятии решений или согласитесь на более высокую, но подчиненную роль в более известной фирме, без привычной самостоятельности? Вы пожертвуете своей независимостью ради  более успешной карьеры?
Мотив независимости против мотива успеха.
Предположим, что Rt(независимости) = 2000: Rt (успеха) = 2500
Р(независимости) = 0,5 + ((2000-2500)/2000) = 0,5 - 0,25 = 0,25
В представленной ситуации вероятность того, что человек будет стремиться к сохранению своей независимости 0,25, тогда как вероятность выбора варианта с мотивацией успеха 0,75.

Люди, созданные для ответственных решений в экстремальных ситуациях. Изначально предполагалось, что в качестве примеров брать только положительных персонажей. Однако для данного ТЛ+ТХ найти «безоблачного» героя непросто, поскольку экстремальность ситуаций изначально предполагает возможность негативных последствий.

Поэтому пример футболистов А. Асатиани (ФК «Локомотив») и Н. Видича (ФК «Манчестер Юнайтед»)

Софии Лорен: «.. я полагаю, что ещё не всё успела сделать в этом направлении. У меня уже есть две премии «Оскар», почему бы не получить и третью? Например, одна из актрис, сыгравшая в «Титанике», заработала статуэтку почти в 90 лет — так что мне определённо есть куда двигаться. Хотя, конечно, у меня достаточно дел и без кино. Я разрабатываю модели одежды, придумываю духи, изобретаю диеты, выпустила книгу кулинарных рецептов… В общем, я такая активная девушка…»

Когда у маршала Василевского, которого с отцом связывала многолетняя дружба, спросили, чем выделялся Жуков во время войны среди других маршалов, тот ответил: «Суворовским озарением». Статистика наших военных потерь, на которую обратил внимание известный литературовед и историк Вадим Кожинов, свидетельствует: в "жуковском" контрнаступлении под Москвой погибло 139586 человек - 13,6% от числа наступавших (1021700 человек). Проводившаяся в том же 1941 г. Керченская десантная операция под командованием генерала Козлова дала потери 39,3% личного состава десантников. А вот статистика конца войны. В будапештской наступательной операции, которую проводил один из лучших советских военачальников маршал Ф.И.Толбухин было задействовано 712500 человек. Из них погибло 80026, т.е. 11,1% участников. В Берлинской операции, которой руководил Г.К.Жуков, участвовало 1906200 солдат и офицеров. Число погибших составило 78291 человек, т.е. 4,1%. Профессия полководца обязывает проливать на войне солдатскую кровь, а не воду, и документы подтверждают: Жуков делал это очень бережно. Сказанное не умаляет заслуг других полководцев, но лишь подчеркивает: он был лучшим-из лучших.

В феврале 2000 года, на губернаторский пост в Московской области заступил генерал-«афганец», Герой Советского Союза Борис Громов. Область за последние десять лет стала самодостаточным регионом. По уровню социально-экономического развития из пятого десятка вошла в первую пятерку. А по поступлению налогов и сборов в бюджет Российской Федерации прочно удерживает третью позицию. «Все, что задумывал, намечал, достигал непременно. Может, и звучит как бахвальство, но я говорю, что есть. На полпути не сворачивал. На попятную не шел. Зажимал волю в кулак и - вперед. Но тут важнее другое - помнить о цели. Не бросаться словами, обещаниями и идеями. Сказал, наметил - расшибись, но выполни. Когда уходили из Афганистана, я поставил перед командирами всех уровней главную цель - мы должны выйти с наименьшими потерями. Ни техника, ни склады и прочее железо, а именно жизнь солдата была для нас превыше всего»

Таблица позитивности отношений нарцистического Жукова вне деловой сферы

Таблица позитивности отношений нарцистического Жукова в деловой сфере

Полозов А.А. Психологические портреты персонала спортивного клуба // Спортивный психолог, №3 (6), 2005г.
Полозов А.А., Полозова Н.Н. Модули психологической структуры в спорте / А.А. Полозов, Н.Н. Полозова / М.: Изд-во «Советский спорт», 2009
www.polozov.nemi-ekb.ru