Polozov Andrey

ТХ КОМПУЛЬСИВНЫЙ ТЛ МАКСИМ (ISTJ, РаИнСеЛо)

Человек системы, структуры. Стремится все классифицировать и систематизировать, склонен все заорганизовывать. Всегда поддерживает действующую власть, не спорит с начальством. Надежный работник, безжалостный руководитель. Противник дестабилизации. Личному желанию отводит последнее место. Предполагает в поступках людей худшие мотивы. педантизм, условности; мечтательность, бескомпромиссность, отсутствие чувства юмора, бережливость до скупости, авторитарность, мало друзей; живость общения; работоспособность; приоритет работы над семьей; нерешительность, самый широкий диапазон общения, целеустремленность и мужество в достижении поставленной цели.  

ИЗМЕНЕНИЕ МОТИВАЦИИ ЭТОГО ТЛ+ТХ С ВОЗРАСТОМ

1 ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР: Женщина решает для себя: рожать еще одного, второго ребенка или «ограничиться» одним? Очевидно, что этот непростой выбор бывает в жизни каждой женщины и любой выбор будет не легким. С одной стороны, хотелось бы иметь больше детей и это естественно. Однако материальный ресурс не беспределен и обрекать себя на сложности не хотелось бы.
мотив гуманистический против мотива материального.
Предположим, что Rt(гуманистический) = 2300: Rt (материальный) = 2100
Р(гуманист) = 0,5 + ((2300-2100)/2000) = 0,5 + 0,1 = 0,6
В представленной ситуации в 60% случаев женщина (или ее муж) будет стремиться к рождению 2 ребенка, в 40% случаев – постарается избежать этого.
2 ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР:  Вы останетесь директором местного филиала фирмы с относительной независимостью в принятии решений или согласитесь на более высокую, но подчиненную роль в более известной фирме, без привычной самостоятельности? Вы пожертвуете своей независимостью ради  более успешной карьеры?
Мотив независимости против мотива успеха.
Предположим, что Rt(независимости) = 2000: Rt (успеха) = 2500
Р(независимости) = 0,5 + ((2000-2500)/2000) = 0,5 - 0,25 = 0,25
В представленной ситуации вероятность того, что человек будет стремиться к сохранению своей независимости 0,25, тогда как вероятность выбора варианта с мотивацией успеха 0,75.

 Самым известным из людей этого ТЛ+ТХ можно считать ученого Николая Вавилова. У маленького Сергея Шойгу было прозвище "Шайтан", что он на спор переплыл бурлящий Енисей, форсировал реку во время ледохода, перепрыгивая с льдины на льдину и однажды прыгнул с 10-метрового моста в серединку камеры трактора "Беларусь", привязанной к опоре. «В прежних законах было 150 тысяч норм разных, которые надо было выполнять. То есть законы были просто невыполнимы. По этим нормам можно было, как открыть любое учреждение, так и закрыть абсолютно любое - самое современное, самое новое. Но их сократили почти в 100 раз. Но, сокращая в 100 раз, мы должны теперь заставить выполнять эти нормы. Я согласен с теми, кто говорят, что негатив, так же как рекламу, надо ограничить по времени – 10-15% негатива, не больше. 15% - это уже много, на мой взгляд". Речь-то идет не про негатив нашей жизни, а про кровушку, которая льется с экранов, по телевидению. Я – не за цензуру. Я не за цензуру, но я за внутреннюю культуру. То есть такой этический совет, в который войдут мэтры российского телевидения, может быть, не только российского, которым будут даны полномочия так или иначе оценивать – я не говорю снимать, закрывать или открывать.

Оттмар Хитцфельд за десятилетие тренерской работы он вместе со своими подопечными завладел девятнадцатью титулами. Его отличает поразительное умение общаться с людьми. "Речь идет не о ком-то одном, а обо всем нашем клубе", - любит он повторять, очень редко критикуя в своих интервью кого-нибудь из игроков лично. Тем не менее, тренер может быть тверже камня. Один из главных рычагов тренера - штрафы. Кан расстался с 10 000 евро за посещение ночной дискотеки, Элбер и Пицарро заплатили по 50 тысяч каждый за несвоевременное возвращение из зимнего отпуска. Он разработал собственные принципы управления футбольной командой, которые были опубликованы в издании УЕФА «Techican».

- «Верь игрокам и своим чувствам. Не критикуй игроков слишком много, выражай свою веру в них.

- Доверяй своей интуиции, игнорируй публику и прессу, когда принимаешь решения. На первом месте разум, а потом эмоции.

- Держи дистанцию. Для тренера необходимо сохранять определенную дистанцию от игроков. В «Баварии» игроки обращались ко мне «мистер тренер».

- Цени индивидуальность игроков. Некоторые футболисты, например Эффенберг, имеют огромное желание побеждать и только побеждать, и это прекрасно.

- Учись на своих ошибках. Как тренер вы должны всегда при неудаче находить что-нибудь положительное. Мы гордимся тем, что, сделав выводы, мы выиграли чемпионский титул Германии в последней игре сезона.

- Защищай своих звезд. Слабые игроки — слабая команда. - Никогда не лги. Когда вы обещаете что-нибудь игроку, вы должны сделать это, иначе вы потеряете не только доверие, но и уважение футболистов.

- Совладай со стрессом.

- Как главный тренер вы нуждаетесь в достойном окружении. Люди, помогающие вам, должны быть честными, заслуживающими доверие и экспертами в своей области».

Таблица позитивности отношений компульсивного Максима вне деловой сферы

Таблица позитивности отношений компульсивного Максима в деловой сфере

Полозов А.А. Психологические портреты персонала спортивного клуба // Спортивный психолог, №3 (6), 2005г.
Полозов А.А., Полозова Н.Н. Модули психологической структуры в спорте / А.А. Полозов, Н.Н. Полозова / М.: Изд-во «Советский спорт», 2009
www.polozov.nemi-ekb.ru