Полозов Андрей Анатольевич

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА КЛУБА

По мнению профессоров Института Гэллапа Бакингэма М. и Кофмана К. (2005)  личность непосредственного начальника является главным фактором, определяющим удовлетворенность местом работы. Люди уходят от менеджеров, а не от компаний, клубов. Менеджер, президент клуба, тренер должны выбрать человека, сформулировать свои ожидания, стимулировать и развивать его.

1. Работников надо отбирать, исходя из их талантов, а не просто опыта, ума или силы воли

- Талант – возобновляемая модель мышления, чувств или действий, которая может продуктивно применяться. Таланту нельзя научить. Работник обладает навыками, знаниями и талантами. Знаниям и навыкам можно научить, таланту – нет. Например, талант бухгалтера – это любовь к точности. - Самопознание – истинная сила успешной карьеры. Лучше узнать свои таланты – реальная цель смены места работы.

2. Формулируя ожидания, нужно четко определять желаемый результат, а не расписывать работу по шагам

Основные заблуждения:

- «существует единственно правильный способ выполнить эту работу»

- «мои люди недостаточно талантливы»

- «доверие – это большая ценность, которую надо заслужить»

- «некоторые цели нельзя сформулировать»

Самый лучший вариант – помочь подчиненным найти свой собственный путь наименьшего сопротивления. Только при таком подходе подчиненные могут отвечать за свои действия, учиться в процессе работы.

3. Стимулируя подчиненного, надо сосредоточиться на его сильных сторонах, а не на слабых.

Денис Родман  самый эксцентричный игрок Chicago Bulls. Каждую неделю новый цвет волос, увлеченность женской одеждой и мания преследования. Менеджеры клуба выбрали любопытную форму. Родман гарантированно зарабатывал 4, 5 млн. $. Еще 5 млн. $ он получал, если играл целый сезон, не попадая в передряги. Еще 500 000 $ ему полагалось за получение титула чемпиона НВА по подбору. Еще 100 000 $ ему полагается, если число пасов, предшествующих удачному броску превысит потери мяча.  Благодаря такому подходу Родман пропустил по дисциплинарным моментам только одну игру, в седьмой раз выиграл титул чемпиона по подборам. Он сделал 230 удачных пасов и 147 раз потерял мяч. Его клуб выиграл чемпионат.

Вы не должны относиться к людям так, как Вы хотите, чтобы они относились к Вам. Если Вы любите состязательность, то это не значит, что ее должны любить все остальные. Необходимо относиться к человеку так, как он бы того хотел. Для этого есть смысл его спрашивать. Есть смысл своими вопросами выяснить его отношение ко всему вокруг.

Тратьте больше времени на лучших сотрудников. Основная задача лучших руководителей – быть катализатором, способствующим превращению таланта в результат. Вложение в лучших – это единственный путь к достижению совершенства. Вкладывая время в слабых работников Вы лучше узнаете все ошибки планирования, трудности согласования, что не поможет успеху деятельности.

Если работник слаб, то возникает два вопроса:

- можно ли улучшить его работу с помощью обучения?

- не вызвана ли плохая работа слабым руководством?

Для преодоления слабостей работника необходимо

- разработать систему поддержки.

-  отыскать дополняющего партнера. Здоровое партнерство основано на предпосылке: ни один партнер не идеален.

- подобрать другую роль

4. Человека нужно развивать, помогая найти ему свое место, а не подняться на следующую ступеньку служебной лестницы.

Предыдущая ступень не обязательно ведет к следующей. Это традиционное представление о карьере, когда дальнейшее повышение в должности автоматически увеличивает зарплату. Сейчас это положение постепенно меняется. Нет смысла уходить с места наибольшей реализации своего таланта. В компании Merrill Lynch максимальная зарплата превышает 500 тыс. $ в год, а минимальный уровень оплаты руководителей подразделений начинается со 150 тыс. $ в год. Если Вы являетесь успешным финансовым консультантом и хотите продвинуться на должность менеджера, то Вас ждет 70% снижение зарплаты. В компании Walt Disney  прекрасный официант зарабатывает 60 тыс. $ в год, а стартовая зарплата менеджера $ 25 тыс. в год. В компании Stryker зарплата торгового представителя $ 40 000- 250 000, тогда как стартовая зарплата руководителя $ 100 000 в год.

Автор: Кристина Полозова. 01.07.2020

Полозов А.А. Психологические портреты персонала спортивного клуба // Спортивный психолог, №3 (6), 2005г.
Полозов А.А., Полозова Н.Н. Модули психологической структуры в спорте / А.А. Полозов, Н.Н. Полозова / М.: Изд-во «Советский спорт», 2009
www.polozov.nemi-ekb.ru