Классификация рисков бизнес-структур Существенным фактором устойчивого развития является управление рисками как одного из ключевых требований корпоративного управления. Это цельная система управления в условиях неопределенности производственных и экономических ситуаций. Риски могут быть вызваны отсутствием полной информации, случайностью, а также противодействием. Рис. 4.1. Внешняя деловая среда предприятия В основе философии управления рисками лежат три принципа: Принцип 1. Управление рисками наряду с рисками отдельных операций требует особого внимания к структурным рискам. Из практики известно, что управления конкретными рисками недостаточно для управления риском всей компании, поскольку важнейшая часть рисков возникает не на уровне конкретных операций, а с учетом структуры всей бизнес-системы. Принцип 2. Управление рисками ориентируется на допустимый потенциал убытков всей компании. Потенциал убытков определяется всеми категориями рисков, связанными с деятельностью компании. Принцип 3. Уровень максимально допустимого потенциала убытков определяется следующими факторами: возможностью компании принимать на себя риски; вероятностью реализации потенциала убытков; потребностью обеспечения операций. Основными этапами менеджмента рисков являются идентификация рисков, формирование их количественных характеристик, а также собственно управление рисками и контроль над эффективностью управления. В рамках идентификации: собирается информация о рисках; выявляются принципиально измеряемые и неизмеряемые риски; определяются риски, требующие особого внимания, и риски, которыми допустимо пренебречь. На этапе количественного определения рисков проясняется взаимосвязь между структурой баланса и рисковыми позициями. Источниками информации при этом служат балансы отдельных видов рисков. Эти балансы систематизируют позиции компании в соответствии со связанными с ними рисками. С использованием балансов рисков проводят анализ чувствительности результата к конкретным факторам риска. Финансовые и производственные решения связаны с неопределенностью. Концепция ориентированного на доходность финансового менеджмента представляет собой дуальную систему управления, интегрирующую в себе как управление рентабельностью, так и управление рисками (рис. 4.3). Для промышленного предприятия особое значение играют операционные риски, связанные с его непосредственной производственной деятельностью. Эти риски можно разделить на процессные, технологические, персонала и внешней среды. Существует множество методов количественного анализа рисков: анализ чувствительности, метод Монте-Карло и др. Но далеко не всегда риски удается определить путем моделирования. Энциклопедия рейтингов: экономика, общество, спорт / Карминский А.М., Полозов А.А., Ермаков С.П. - М.: ЗАО ИД "Экономическая газета", 2011. - 349 с |