Russian (CIS)English (United Kingdom)

Счастье в жизни – то чего ты достиг. Смысл жизни – все те, кто тебя любят. Н.Н.Полозова

Жуков (ИрЭкСеЛо, ESTP)

Второе название – Организатор. Внешность: волевой рот, квадратный подбородок. Перед ответом держит недолгую паузу для того, чтобы сосредоточиться. Обычно крепко сложенные люди.

Направленность: логика борьбы – кто хочет тот добьется.

1. Стиль - волевой напор, неукротимая жажда деятельности, спортивный тонус, решительность. Человек действия, любой ценой достигающий результата. Хороший организатор, руководитель. Может долго находиться в состоянии внутренней мобилизации. В споре ищет не истины, а победы любым путем. Активизируется в экстремальной ситуации. Ассоциируется с завоевателем. Прекрасный организатор, понимающий и стратегию деятельности и тактику поведения. Сильная воля, настойчивость в достижении цели. Волевой, мобилизованный, энергичный лидер, на котором держится все дело. Умеет определить каждому свое место, все планирует, контролирует. Это люди для экстремальных ситуаций, типа открытия нового бизнеса. Требовательность в достижении результата. Хорошо видит все, что можно сделать для достижения результата. Получает удовлетворение от процесса достижения договоренностей. Критический склад ума, наблюдательность, хорошая память на ошибки других. Быстро ориентируется в изменившихся обстоятельствах. Ведет себя резко и часто неэтично, может нарушать взятые на себя обязательства. Не признает правил, ограничивающих его свободу. Часто действует наперекор всем нормам. Неугодным людям создает неблагоприятную обстановку.

2. Все отношения рассматриваются по принципу: «кто – кого». Всегда ощущает себя человеком, наделенным властью и полномочиями. Высказывается предельно ясно. Он не может просить. Это его унижает. Заставить других сделать то, что ему нужно. Требует от всех признания своего приоритета. Боится попасть в зависимость. Стремиться заполнить собой все пространство. Не допускает свободы выбора своего партнера. Ассоциируется с аппаратом подавления.

3. Обожает тех, кто с утра до вечера говорит ему, какой он хороший, завышает его самооценку. Мало думает о том, какое впечатление он произведет на окружающих. Жесткий стиль работы с подчиненными. Мало этичен. Не умеет подстраиваться под партнера.

4. Никогда не переплатит лишнего.

5. Не чувствует всей прелести жизни, не улавливает настроения людей, не знает ничего, кроме работы. Даже дружеские отношения носят деловой характер.

Часто болеют от сильного напряжения в позвоночном столбе, нервных перегрузок.

Желательные условия взаимоотношений:

Признание его приоритета.

Не устанавливать его зависимости от вас.

Завышение его самооценки.

Рекомендуемая работа: прекрасный организатор. Чем бы не занимался, рано или поздно становиться руководителем. Бойцовские качества находят применение в спорте. Характер работы: администрирование, диспетчирование, логистика, маркетинг, механика, практическая инженерия, техника.

Николай Карполь

— НИКОЛАЙ Васильевич, ни для кого не секрет, что вы очень резко руководите девушками во время игры. Они на вас не обижаются?

— Вот мы проиграли сегодня. Вы думаете, видимо, что после игры Карполь будет рвать и метать, ругать всячески своих девочек? Нет же. Я никому кровь не пускаю понапрасну. Со всеми проведу индивидуальную беседу, укажу на недостатки. Обязательно подчеркну и достоинства. Да, могу во время игры сказать резко. Фразы могут быть разные, но смысл всегда один: найди в себе силы превзойти себя. Тогда и соперника сломишь!

— Вы слышите освистывания с трибун, протестующие против ваших «наездов» на своих волейболисток?

— Слышу, конечно. Зрители просто не догадываются, что я таким образом «окрыляю» своих девчат. Обостряю единый эмоциональный уровень командного духа. Игра быстротечная, все решают секунды. Вот я и стараюсь не дать расслабиться девчатам. Вы же помните из учебника по зоологии, что даже мертвая лягушка дрыгает конечностями, если ее уколоть в нужную точку. Однако никто не может упрекнуть меня в том, что я унизил во время игры чье-то достоинство, оскорбил как-то. Даже крича в игре на девчат, всегда помню как заповедь: не навреди!

— И, конечно, эти «нужные точки» вы знаете?

— Ну, это же совсем просто. Чем можно подкупить женщину? Вот для мужчин, например, материальное благо часто является решающим в мотивациях. А для женщины главное — внимание, причем постоянное и повсеместное. В этом весь секрет, поверьте моему опыту. Я знаю каждую свою спортсменку как родную, они ведь приходят в «Уралочку» почти детьми и растут на моих глазах.

— Наверное, от вас не укрылось и мнение, что, дескать, Карполь исчерпал свой потенциал, вот и побед больших в последнее время нет…

— Приходилось слышать. Такое может сказать журналист, знающий спорт понаслышке. Спорт ведь не бывает без неудач, поражений. Два десятка лет выигрывали. А вот немного споткнулись — тут же обвиняют чуть ли в несоответствии… Нельзя так, ребята! Но я научился терпеть. Терпение — самое важное качество и в игре, и в жизни.

— Бывает, что от вас уходят волейболистки, в которых вы много вложили и в которых верили?

— Случается, бегут в зарубежные клубы. С одной стороны, понимаю, что хочется девушке и пожить в лучших условиях, и заработать на будущее. С другой — сильно огорчаюсь, что не смог воспитать человека в том духе, в котором было воспитано наше поколение. Когда честь коллектива выше личных амбиций. Я сам вырос один у мамы, оставшейся инвалидом после войны, отец погиб на фронте в 1943 г. Таких, как я, именно государство сделало человеком, вырос в специалиста и в личность. В нынешнее время мальчишке из бедной семьи получить хотя бы достойное образование ой как трудно. Расслоение общества, понимаете ли… Я всегда напоминаю девочкам: берите за точку отсчета жизнь своих родителей. Если вы живете лучше, интереснее их, значит, вы состоялись как личность.

Т. КАРИМОВА «Спорт-Экспресс»



Полозов А.А. Психологические портреты персонала спортивного клуба // Спортивный психолог, №3 (6), 2005г.
Полозов А.А., Полозова Н.Н. Модули психологической структуры в спорте / А.А. Полозов, Н.Н. Полозова / М.: Изд-во «Советский спорт», 2009
www.polozov.nemi-ekb.ru